Coach d’équipe

Pourquoi le responsable de l’équipe doit-il être volontaire et accepter de se remettre en question, de se transformer ?

Dans nos entreprises, nous semblons avoir privilégié l’individualisme alors que nous sommes sans cesse amenés à être en interaction. En réalité, nous sommes une humanité interdépendante, interconnectée : nous avons besoin les uns des autres. L’évolution de notre Être, reposerait-elle sur davantage de fraternité, de sororité, de solidarité ? La vie harmonieuse en groupe pourrait-elle s’acquérir :

  • en sortant du jugement que nous portons sur nous-même et sur les autres
  • par une attention sincère portée à Soi, à l’Autre et au monde ? Et en plaçant cette dernière au cœur de nos engagements, de nos actions ?

Cette pratique favoriserait l’ouverture du cœur.

 

Puisque le responsable d’une équipe est le rouage central de sa dynamique, s’il m’invite à intervenir, il doit accepter qu’il fait partie du problème donc de la solution, et qu’ainsi il doit accepter de se remettre en question, d’entendre, voire de comprendre le vécu, la réalité des parties prenantes du système dont il est responsable.

A intervalle régulier sur une période de temps donné, je réunis le responsable et les membres de l’équipe afin de permettre à chacun :

  • de définir et d’adhérer à la « raison d’Être » de l’équipe,
  • de constater, comprendre et agir, par des engagements formalisés, sur la dynamique de l’équipe afin de l’optimiser,
  • d’être entendu, voire compris, avec SA vérité, puisqu’il n’y aurait pas qu’une seule vérité !
  • d’exister, de briller avec ses spécificités, ses différences, connecté à son Essence profonde.
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